Административная служба. Цель деятельности рекламно]го агентства заключается в извлечении прибыли. Для этого оно, как и другие преуспевающие деловые предприятия, должно иметь налаженную систему административного управления. По]этому наряду со специалистами , который осуществляется ныне с помощью ЭВМ, агентству нужны спе]циалисты по разработке и контролю за осуществлением перс]пективных финансовых планов, координированию доходов и затрат, выработке текущей политики и администраторы от президента или директора-распорядителя до руководителей различных отделав.
Закупщики места и времени претворяют намеченный план в жизнь. Закупщики времени для точечной теле и радиорек]ламы изыскивают наилучшие варианты для каждого отдельно]го района . С учётом больших сумм, задействованных при покупке времени у телевизионных сетей, большинство аген]тов возлагают ответственность за такие покупки на отдельного работника, специализирующегося на ведении переговоров с сетями. Другие закупщики специализируются по журналам, газетам, . Инспекторы исследовательско]го отдела входят в состав соответствующих рабочих групп конкретных клиентов в качестве представителей отдела. Инспекторы выявляют проблемы, которые нуждаются в ре]шении, и привлекают ресурсы отдела для их решения. Спе]циалисты исследовательского отдела разрабатывают проекты, интерпретируют информацию и представляют свои заключения.
Служба маркетинга. В рамках этой службы собраны спе]циалисты по средствам распространения рекламы, проведению исследований и мероприятий по стимулированию сбыта. В штат отдела средств рекламы входят специалисты-аналитики, раз]работчики планов использования носителей рекламы и закуп]щики места и времени.
В крупных агентствах руководители рабочих групп подчи]няются инспектору рабочих групп, большой опыт которого по]могает и в процессе стратегического планирования, и в поддер]жании отношений с клиентами.
Руководитель рабочей группы должен уметь сводить воеди]но мнения всех участников в работе и четко передавать эти мнения другим.
Служба исполнения заказов. В ней заняты такие специа]листы, как руководитель рабочей группы клиента, инспекторы рабочих групп, директор службы исполнения заказов. В под]держании повседневных контактов ближе всех к клиенту стоят руководители рабочих групп. Чаще всего они полностью заня]ты работой над одного из товаров заказчика. Они представляют агентство перед заказчиком и наоборот заказ]чика внутри агентства. Руководители рабочих групп должны разбираться во всем: досконально знать дело клиента и пони]мать все операции, осуществляемые агентством. Они организу]ют и контролируют прохождение заказа на всех этапах от исходного планирования до окончательного исполнения.
Текстовики обычно группируются под началом инспектора рекламных текстов, который в свою очередь подчиняется дирек]тору творческой службы, а последний директору-распорядителю по творческим вопросам. В целях стимулирования взаимо]действия текстовик часто сотрудничает с художественным ре]дактором и телевизионным продюсером.
Текстовиков, художников, художественных редакторов и специалистов-графиков называют творческими работниками.
Творческая служба. Творческая сторона самая важная из всех.
Схема даёт пред]ставление о распределении специалистов, но ничего не говорит о том, каким образом они работают сообща. Обычно происхо]дит это в рамках рабочей группы клиента, состоящей из пред]ставителей всех подразделений. Это коллектив, обслуживаю]щий одного конкретного заказчика.
административную службу
служ]бу маркетинга
службу исполнения заказов
творческую службу
Типичная функциональная структура рекламного агентства включает четыре основных функциональных подразделения:
Рис. Структура рекламного агентства
Рекламные агентства имеют разные организационные струк]туры. Схема типичной организации рекламного агентства пред]ставлена на рисунке.
Структура рекламного агентства
> > Структура рекламного агентства
Структура рекламного агентства | Конспект экономиста:)
Комментариев нет:
Отправить комментарий